1 前言

随着时代的发展，人们对工业企业管理工作的研究也逐步深入，越来越多的管理者们重视到了工业工程行业企业在管理环节构建标准化质量管理体系对于企业发展的积极影响，如何结合时代发展对工业工程行业企业管理的特殊需求，针对性地开展相应的管理工作就成为了现阶段工业工程行业企业发展的必经之路。在这一背景下，本文就着眼于目前有关科学管理的问题进行阐述、研究，从中思考能够优化未来标准化质量体系及科学管理的思路，希望能够对未来工业工程发展提供帮助。

2 科学管理的概述及其特征

2.1 科学管理的概述及内涵

科学管理是近几年新出现在人们视野中的一种新型管理模式，通常情况下是指在企业运行过程中，由企业领导以及管理者们从自身权利和经验出发所作出的行动指挥，是一种能够保障企业井然有序经营的重要依据。随着近几年我国现代化企业发展脚步的加快，越来越多的科学管理出现在企业日常的运行中，提升原有企业运行的效率和企业产品的质量。就科学管理的内涵而言，则可以将这一模式划分为两个方面，首先，科学管理模式的应用能够在很大程度上优化企业内部运转的流程，从而提升管理者对于企业日常运行的自信心，从而帮助企业更好地贴合自身情况开展相应经济活动，以此实现预期的经济目标，推动企业经济发展；其次，就科学管理的内涵而言，则通常是指顾客对企业的信心，这一信心是顾客接受企业产品、服务的基础。对于工业工程企业而言也是如此，只有在标准化质量体系的基础上，将科学管理落实到企业运行的方方面面中去，才能够更好地贴合未来社会发展对于工业工程的切实需求，进而推动这一工业工程领域的进步。

2.2 科学管理的特征

结合以往对科学管理的研究，笔者认为在科学管理的过程中，标准、制度以及质量体系的建设都是能够在很大程度上影响科学管理效果的重要因素。比如，就标准体系而言，这一体系的特点在于能够强化企业内部管理工作，从而为后续提升企业外部行业竞争能力奠定坚实的基础；而就制度体系来说，则倾向于企业内部运行过程中的各项行政手段、规章；对于质量体系来说，则是整体科学管理过程中的重点内容，这一体系的特征在于对企业外部经营市场的把控，只有确保企业生产的产品质量，才能够更好地满足消费者的不同需求，为消费者们提供更加满意的服务，同时推动企业的发展。

3 工业工程标准化质量体系及科学管理的现状

时至今日，虽然教育工业工程标准化质量体系基础上的科学管理工作已经开展了数十年的时间，但是，受多方面因素的影响，导致实际的科学管理工作落实仍旧存在一定程度的问题，通过笔者对5 家工业工程企业的走访，笔者认为就目前工业工程标准化质量体系及科学管理工作开展的现状而言，集中表现在如下几个方面：

3.1 原有的标准化质量体系及科学管理规章不完善

就这一标准化质量体系及科学管理来看，虽然截至目前这一管理工作已然开展了数十年的时间，但是大部分工业工程行业企业的标准化质量体系及管理规章都存在比较明显的滞后性，很多原有的管理规章都无法切实、有效地被应用到实际的管理工作中去，从而影响后续工业工程标准化质量体系科学管理的效果。

与此同时，存在部分工业工程行业企业内部行使的管理规章是为了“应付”而设定的，这在极大程度上限制管理规章制度的实用性，从而阻碍工业工程标准化质量体系管理工作的有效落实。

3.2 部分工业工程标准化质量体系设定有一定局限

纵观目前我国工业工程行业企业的标准化质量管理工作，很大一部分工业工程的标准化质量体系都存在比较明显的局限性，过分关注工业工程的主营业务，导致忽视了企业正常运行、生产过程中对其他业务质量的监控，从而影响标准化质量体系的管理，并为后续工业工程的发展埋下隐患。

3.3 工业工程企业在质量体系管理环节存在盲目性

在上述问题的基础上，受时代发展、质量体系需求变动等多方面因素的影响，导致在实际的质量管理工作中部分企业管理者对这一管理工作存在一定的盲目性，影响了管理者们对相关制度、法规的有效关注，更是在很大程度上制约了工业工程行业企业在质量体系科学管理环节的发展。